前段时间看书的时候，看到一个故事，说是一只鸟飞进一个办公室，几个人赶紧打开所有的门窗，并且拿了很多物件，企图把鸟驱赶出去。结果，那鸟受了大家的惊吓，反而使劲往高处飞去，结果可想而知，房间被搞得狼狈。
这个故事的名字叫低飞一寸。很多事情，就是因为不懂得、或者不肯、或者不敢低飞一寸，所以搞得事与愿违，两败俱伤。
低飞一寸，在你被当做能够高飞的鸟时，当然是最好的解决问题的途径。但是，不是，在所有的情况下都可以低飞一寸。
我单位的6S管理，又进入新阶段，向深和细处发展，我们化验室的具体做法是，把每个房间，没个区域的卫生和管理，都落实到具体的人身上。我们化验室的几个女性，总的来说相处不错，以前的时候，我们的卫生是个扫门前雪，公共区域凭个人喜好，谁愿意干点什么就干点什么。就算这样，我们这里的卫生状况也是很好的，这里的硬件设施比较好，卫生打扫和保持都很轻松。
我们科长是个脾气好的人，也比较软弱，谁也不敢得罪，而且，有可能还些私心夹杂在里面，想在位高权重的人面前落个人情啥的。而我们化验室，在我单位算是个比较干净的地方，所以，光所长夫人就安排了三个。这给我们科长公正公平地安排工作，想必是带来难度。
最终，我们这里的卫生是这样分工的，每个部门各扫门前雪，公共区域分给了我们定碳室。
这事怎么着都让我们三个不爽快，我们明确表示，我们不愿意，我们愿意轮流值日。
公共区域人人有责，也等于人人没责，等6S这阵风过去，大家还是回归到愿意干啥就干啥的状况。如果，这个责任落实在我们几个人身上，就永远都是我们的责任了，不管刮风不刮风，只要那里脏了，就会有人出来苛责我们。而且，在如今的这种情况下，如果那个地方，因为什么原因被罚了款，特别是连累大家罚了款，我们的罪过就大了。
本来的时候，公共区域我们也经常打扫，擦地的时候，顺手就擦了。但是，自从这个事情落给我们三个后，我们再也不顺手把公共区域擦了，我们在用实际行动表达不接受。在目前这个微妙的时期，如果我们一次妥协，就等于永久妥协。
冷战了几天，化验室的另一个同事W看不下去了，主动打扫了，搞得科长挺舒服的。
我的同事G说：看人家W，很会落好人，科长肯定对她的印象大大加分。
这是当然。但是，如果我们干了就干了，科长觉得就该我们干，就算长此以往地干下去，也只是应当应分的，是落不了好的。因为，科长没有给我们落个好人的机会。
当你被人高看一眼的时候，你低飞一寸，是可敬可贵的；当你被低看一眼的时候，你越低飞，你的空间越小，你的地位越低。当你被低看一眼的时候，还是自己高飞一个格调比较好。在你坚挺着高调的时候，也许能提升他看你的眼光。
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