今天的工作不怎么忙，下午的时候，科长来我们工作室聊了会儿天。话题从我们单位集资说起，他说他没有钱集资。不过他说，这次集资风险很小，有钱的话，还是集些比较好。本来，单位领导本来的打算是，只要几个领导把自己的钱集中一下，就不用职工集资，但又怕职工有意见，所以，设了个比较高的门槛。既然，领导有的人能集资几十万，上百万，很说明集资的安全性。
科长很清贫，虽然很聪明，又是山大的高才生，我们这个部门的工作，他样样都拿得起放得下，他待人又和善，很受我们部门人员的拥戴。但是，清清爽爽的为人和处事，让他在单位比较边缘化，一直成不了核心管理人员。在咱们中国目前的状况，成不了核心管理人员，基本也就代表着拿很少的工资。
他有三十几岁，参与了工厂的发展和壮大。但因为他三十几岁，初入单位的时候，工资很低，工资涨了又涨，也还是低，才和刚刚进厂的学员工资差不多。因为，在当下，如果不付出较高的工资，人员根本不进厂。而先前的人员，老学生、老职工，因为在这里干了这么久，再换工作也不容易，所以，就算单位不给涨工资，也得将就下去。所以，老职工的工资普遍低。工人岗位的还好，因为新人多在那里，相应的，把老职工的工资也带起来了。管理岗位上的老职工，工资低。
当然，如果能成为单位的核心管理人员，那就很不一样了，挣钱的渠道就不单一了，所以，一些和我们科长资历相当的人员，也很富足了，集资时来个几万、几十万，甚至上百万都有可能。
科长的为人清清爽爽，在目前这个阶段，是成不了核心人物的。因为，他的长处是技术。在很多领域，技术是不值钱的。比如，我这个学酿造的，我自己就感觉学的东西不值钱，有个两三百字，就能说清楚了，算不了什么。虽然，当初我在我们原来单位任工程师的时候，该产品的出品率达我厂历史最好水平。到现在为止，我也从没有感觉自己是身怀技艺的人。很多技术，算不了什么，除非那个工作，离了你没人干得了。所以，我们科长的能干，算不了什么。真实的情况也是，你的工作，是可以替代的。
中国绝大多数的情况都是：要想提拔重用，要谋的是人，而不是事儿。目前，基本可以算得上是通用技术。
周立波总结过中国目前的十大傻，其中排第一的就是：任劳任怨等提拔。很经典。真实的情况也是这样，要想提拔，就要时刻把领导放心上。比如，我们以前倒闭的那个单位，就专门有几个那样的人，正规的工作不咋样，但是把领导伺候的很舒服，比如记得领导老婆孩子的生日，过段时间就按安排几个领导的家属聚聚，吃吃饭、游游园，出差想着给领导买东西，节假日就更不要说。这样的人，才是谋取到超额利益的人，才是风头浪尖的，才是风光无限的。要想做个有头有脸的人，就要善于做不要脸的事。
清清爽爽也很不错，这样简单轻松，上班就上班，下班就下班，心中干净安宁。不用像那些等着提拔重用的人，要24小时时刻准备着领导的召唤，要时时察言观色，不懈怠地琢磨领导的心思，要陪酒陪乐，不惜舍身，也自有不容易的地方。也许，他们也不是每个人都愿意这样，累心。只是，想争取更多的物质利益，不得不这样出卖一些东西。没有别的捷径。不然，就只有清贫。清贫，决然和成就不搭边，自我价值不能实现。谁不愿意让自己有成就感呢？如果，像我们科长这样，把自己负责的工作做好，也能获得物有所值的收入，获得成就感，比如，工资高到可以生活得松弛一些，可以不清贫，这样清清爽爽的日子也很美好，简单的快乐。可是，清清爽爽，却总是清贫。怪自己本事小吧。
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