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日志

 
 

体系学校总结 歌谣  

2015-02-04 09:22:45|  分类: 三体系 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 4.1 总要求

环境管理体系好,学习要素理解到。
各项条款有联系,五个方面十七条。
制定方针来指导,策划做细不可少。
实施运行是根本,检查环节很重要。
管理评审细推敲,搞好环保有绩效。
PDCA  再 循 环,持续改进促提高。

4.2 环境方针

环境方针很重要,指导推动不可少,
组织性质和规模,一个适合莫忘掉。
持续改进排在前,污染预防第二条。
遵守法规和要求,三个承诺应记牢。
建立评审有基础,一个框架能搞好。
形成文件并保持,全体员工要知道。
相关公众能获取,定期评审再提高。

4.3.1 环境因素

环境因素要辨识,搞好评价和控制。
核心内容要记牢,重要基础应认知。
识别方法掌握好,时态状态分形式。
评价结果有重大,信息更新应及时。

4.3.2 法律法规和其他要求

准守法规和要求,至始至终记心头。
结合组织的实际,适用资料均应有。
如何贯彻要具体,获取渠道徐畅通。
信息注意要更新,及时评价莫滞后。

4.3.3 目标指标和方案

目标指标要合理,几个方面需考虑。
符合方针为第一,三个承诺记心里。
技术方案要可选,相关意见应注意。
财务运行和经营,自身环境莫忘记。
管理方案编仔细,层次职能更具体。
实施计划时间表,指导行动有意义。
有了依据和保障,落实方针有成绩。

4.4.1 资源作用职责和权限

管理体系要建立,必要资源应配齐。
人力资源和技能,还有技术和财力。
基础实施要保证,组织结构要适宜。
作用职责和权限,形成文件易管理。
管代还要选配好,特定职责莫忘记。
建立实施和保持,报告情况提建议。
全员承诺是关键,共同参与齐努力。

4.4.2 能力培训意识

人的因素很重要,企业员工意识到。
环境方针和体系,自觉行动要做好。
培训工作莫间断,需求方案重实效。
做好记录供参考,员工能力可提高。

4.4.3 信息交流

信息交流要搞好,大家参与促提高。
发挥大家积极性,环保事物要动脑。
外部也要多联系,众人拾柴火焰高。
齐抓共管污染少,经济出现高指标。

4.4.4 文件

如今信息很重要,形成文件可参考。
文件内容也很多,方针目标和指标。
覆盖范围应描述,要素作用有指导。
有了记录可追溯,重要依据不可少。
不论书面电子版,使用方便就是好。

4.4.5 文件控制

文件控制很重要,充分适宜为头条,
评审更新重审批,更改修订标识好。
确保使用有效本,字迹清楚易查找。
外部文件可控制,过期文件要注销。

4.4.6 运行控制

运行控制很重要,此条应是程序包。
企业情况各不同,结合实际要编好。
建立实施并保持,实现目标和指标。

4.4.7 应急准备和响应

应急准备和响应,危险控制作补充。
潜在情况要识别,环境管理主动性。

4.5.1 监测和测量

例行监测和测量,以及监控需经常。
监测测量配设备,检验校准理应当。
检测信息成文件,相关记录要存档。

4.5.2 合规性评价

合规性评价重要,落实承诺离不了。
遵守法规和要求,定期评价就是好。
评价过程和结果,认真记录莫忘掉。

4.5.3  不符合纠正措施和预防措施

此项要素内容多,识别纠正不符合。
处理调查需认证,减少影响细琢磨。
纠正预防有措施,抓紧完成莫要拖。
实施之前应评审,问题风险来定夺。
有了措施记结果,积累经验好处多。

4.5.4 记录控制

记录管理应重视,标识保存和处置。
环境记录及评审,字迹清楚明标识。
相关活动易追溯,避免损坏或遗失。
妥善管理遍查阅,规定期限应认知。

4.5.5 内部审核

内部审核应搞好,二级监控很重要。
确认体系符合否,审核结果须知晓。
方案程序内容多,合理安排细推敲。

4.6 管理评审

管理评审必进行,检验体系的功能。
最高管理者主持,适宜充分有效性。
收集信息要全面,评审内容有保证。
结果应该形成文,情况变化要修订。
三级监控有益处,总体效益步步升。
2015-2-3 20:11:32
施 2015-2-3 20:11:32


水清云 2015-2-3 20:12:54

4 质量管理体系

4.1   建体系控外包;
4.2   文件记录来确保。

5 管理职责

5.1   作承诺重顾客;(5.2)
5.3   方针目标大策划;(5.4)
5.5.1  明职责双沟通;
5.5.2  管代职权插中间;
5.6.1  做管评定三性;
5.6.2  输入输出三改进。(5.6.3)

6 资源管理

6.1   配资源定能力;(6.2)
6.2   培训评价留记录;
6.3   定设施维护好;
6.4   工作环境要确保。

7 产品实现

7.1  品策划选过程;
     文测记录要编好;
7.2.1  品要求先评审;(7.2.2)
       顾客沟通理抱怨;(7.2.3)
7.3   搞设计先策划;
      评验认改前入出;
7.4.1  评供方明信息;(7.4.2)
7.4.3  供方货源作验证;
7.5.1  控因素需策划;
7.5.2  特殊过程必确认;
7.5.3  二标识可追溯;
7.5.4  顾客财产要爱护;
7.5.5  品防护多途径;
7.6   测仪溯源加软件。

8 测量、分析和改进

8.1   测析进应策划;
8.2   四类监测控坏品;(8.3)
8.4   作分析续改进;(8.5.1)
8.5.2  纠预措施两工具。(8.5.3)




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